重组完成后的第二个月，四个女人的分工开始展现出各自鲜明的风格。
沈清雪的财务部设在二楼东侧，占据了整层楼将近一半的面积。她把办公室布置得简洁而高效——一张宽大的办公桌，桌上只有一台笔记本电脑、一部电话和一个笔筒，没有任何多余的装饰。她的桌面永远整洁如新，每一份文件都被归类放置在相应的文件夹中，标签朝外，一目了然。
她的工作方式和她的人格一样——精准、冷静、不留死角。每天早上八点整，她准时出现在办公室，第一件事就是打开财务系统，查看前一日的资金流水。她的目光在屏幕上快速移动，一行一行地扫描，任何一个异常数据都逃不过她的眼睛。
有一次，她发现一笔金额为十七万三千六百元的支出，比预算多了三千六百元。她立刻打电话给经办人，问清楚原因。经办人说是因为原材料价格上涨，导致采购成本略有增加。沈清雪没有就此罢休，她要求经办人提供供应商的报价单和市场价格对比表，确认涨幅是否合理。经过核查，确认涨幅确实在合理范围内，她才在报销单上签了字。
经办人后来跟同事吐槽：“沈总的眼睛是X光机，任何一点猫腻都瞒不过她。”
但沈清雪并不是一味地苛刻。该花钱的地方，她从不吝啬。苏小小的技术研发中心申请购买一批价值八十万元的新型测试设备，沈清雪只用了半天时间就完成了审批。苏小小都有些意外：“你不觉得贵吗？”
沈清雪的回答很简单：“这笔投资的回报率，我已经算过了。设备投入使用后，可以缩短产品测试周期百分之三十，每年节省的人力成本和时间成本加起来，远超设备本身的价格。为什么不批？”
苏小小看着她，竖起了大拇指：“服了。”
秦曼妮的市场部在三楼，风格跟沈清雪截然不同。她的办公室门永远是敞开的，里面经常传出打电话的声音和爽朗的笑声。她的桌子上堆满了各种文件和样品，墙上贴满了销售数据和市场分析图表，白板上密密麻麻地写满了各区域的销售目标和完成进度。
她的管理风格可以用四个字概括——雷厉风行。她给销售团队定下的规矩很简单：不看过程，只看结果。每个月初，她会把销售目标分解到每一个人头上，月底考核，完成任务的拿全额奖金，超额完成的拿翻倍奖金，连续三个月不达标的，自动调岗。
这种高压管理方式让一些人感到不适，但也激发了更多人的潜力。一个叫周磊的年轻销售员，入职三个月一直没有开单，眼看就要被调岗了。他找到秦曼妮，说想再试一个月。秦曼妮看着他，沉默了几秒，然后说了一句：“我给你一个月的时间，但如果这个月你还是不开单，不用等调岗通知，你自己走。”
周磊咬了咬牙，答应了。接下来的一个月，他像疯了一样地跑市场，每天早出晚归，拜访了三十多家客户，打了上百通电话。月底结算的时候，他签下了四家新客户，销售额排名全部门第三。
秦曼妮二话不说，给他发了双倍奖金，并在部门例会上公开表扬了他：“周磊证明了，只要你肯拼，就没有做不成的事。”
周磊后来私下跟同事说：“秦总虽然凶，但她公平。你做得好，她不会亏待你。”
叶倾城的投资部在五楼，挨着陆原的办公室。她的团队虽然只有三个人，但工作效率极高。她给自己的定位是“天盛集团的望远镜”——负责看清前方的路，发现机会，规避风险。
她的工作方式严谨而系统。每一个潜在的投资项目，她都会要求团队进行全面的尽职调查，包括财务状况、法律风险、市场前景、竞争格局、管理团队背景等多个维度。她建立了一套评分体系，对每一个维度进行量化打分，总分低于七十分的，直接否决，不再提交给陆原。
这套体系建立后的第一个月，她的团队评估了十二个项目，其中八个因为评分过低被直接淘汰，剩下四个进入了深入谈判阶段。陆原看了她的评估报告后，说了一句：“你的把关比我想象中还要严格。”
叶倾城回答：“投资不是赌博。每一分钱都要花在刀刃上。”
苏小小的技术研发中心在六楼，占据了整整一层。她的管理风格跟其他三个人完全不同——她不信奉层级，不强调纪律，只看重创造力和执行力。
她把办公区设计成了一个开放式的空间，没有隔断，没有独立的办公室，所有人都在一个大开间里工作。她自己也不例外——她的工位就在团队中间，一张普通的办公桌，上面摆着三台显示器和一堆零食。她的抽屉里永远备着各种口味的薯片和巧克力，谁饿了都可以来拿。
她的管理方式是“目标导向、过程自由”。她给每个项目组设定明确的研发目标和时间节点，至于怎么实现，她不做过多干预。她相信技术人员需要有足够的自主权和创造力，过多的管控只会扼杀创新。
有一次，一个项目组在研发过程中遇到了技术瓶颈，连续两周没有进展。项目组长找到苏小小，说可能需要延长工期。苏小小没有批评他，而是问了一句：“你们试过哪些方案了？”
项目组长列举了四种方案，都被验证不可行。
苏小小想了想，说了一句：“你们有没有考虑过换个思路？不一定非要用传统的算法，试试机器学习的方向。”
项目组长愣了一下：“可是我们对机器学习不太熟悉。”
“那就学。”苏小小的语气轻松而笃定，“我给你一周的时间，你带着团队把这个方向研究透。需要什么资源，跟我说。”
项目组长咬了咬牙，带着团队开始了新一轮的攻关。一周后，他们不仅掌握了机器学习的基本方法，还成功地将其应用到了产品中，解决了那个困扰了他们两周的技术难题。
苏小小后来跟陆原说起这件事的时候，说了一句：“技术人员最大的敌人不是技术难题，是思维定式。我的工作就是帮他们打破思维定式。”
四个女人，四种风格。沈清雪的严谨，秦曼妮的果敢，叶倾城的专业，苏小小的创新——她们像四根颜色不同的支柱，支撑着天盛集团这座正在崛起的大厦。她们之间有分工，有协作，也有偶尔的摩擦和争执。但她们都知道，在最重要的事情上，她们是一致的——让天盛变得更好。