较真的人，只会在意自己有没有把该做的事情做好。
散会之后，陈守安回到办公室，开始着手制定“较真奖“的评选标准和流程。
这是一项全新而艰巨的任务。
因为“较真“这个词，本身就带着争议——
什么样的行为，叫做“较真“？
是死抠规章制度、不懂变通？
还是坚持原则、不畏强权？
是为了企业的安全利益，不惜得罪任何人？
还是为了个人的一时之气，故意跟人过不去？
这些界限，很模糊。
如果标准制定得不够清晰、不够公正、不够合理——那这个奖项，就会变成“烂摊子“，不仅起不到表彰先进、激励后进的作用，反而会引发更多的矛盾和争议。
所以，陈守安非常谨慎。
他把自己关在办公室里，整整想了三天，写了改、改了写，反复推敲每一个字眼、每一条标准。
终于，在第四天早上，他拿出了一份初步的方案。
“较真奖“评选标准（草案）：
在安全工作中敢于坚持原则，不怕得罪人；
发现重大安全隐患，及时上报、及时处置，避免了事故的发生；
对违章行为敢于制止、敢于纠正，哪怕因此遭受误解、指责、甚至恐吓；
在事故调查中，坚持实事求是，不隐瞒、不包庇、不弄虚作假；
积极主动开展安全培训、安全宣传，带动身边人提高安全意识。
部门推荐或个人自荐；
安全环保部初审；
公司安全管理委员会复审；
张董事长终审；
全公司公示（不少于三个工作日）。
荣誉证书+奖杯；
奖金5000元；
在全公司通报表彰；
优先考虑晋升、加薪、培训机会。
陈守安看着这份草案，心里还是觉得有些地方不够完善。
但他已经来不及细改了，因为今天下午要召开安全管理委员会，讨论这份草案。
下午两点，会议准时召开。
参会人员包括：张董事长（主任委员）、李明辉（副主任委员）、陈守安（委员兼秘书）、设备部赵经理（委员）、技术部孙总工（委员）、人事部刘主任（委员）、财务部的代表（委员）等。
陈守安把自己的草案发给了每一个人，然后坐在那里，等待大家的反馈。
最初，大家都沉默着，低头看草案。
但没过几分钟，争议就爆发了。
“这第一条，就有问题。“设备部的赵经理率先发难，撇了撇嘴，嘴角撇到了耳根，眼神里满是厌恶和不屑，“'在安全工作中敢于坚持原则，不怕得罪人'——这话什么意思？难道以后大家都可以随便得罪人、随便跟人吵架、随便跟人拍桌子瞪眼——然后就来评个'较真奖'？“
“就是，就是，“技术部的孙总工翻了个白眼，那白眼球翻得，几乎看不到黑眼珠了，“这标准太模糊了。什么叫'敢于坚持原则'？什么叫'不怕得罪人'？这些话，说好听是好听，说难听——就是在鼓励大家互相抵防、互相拆台。“
“我完全同意。“人事部的刘主任也开了口，脸上的表情带着一丝忧虑，“陈经理，你这个草案，出发点是好的。但实际操作中，很可能会引发很多问题。“
“比如，有的人为了拿这个奖，故意去跟人吵架、故意去挑别人的刺、故意去制造矛盾——然后说自己是在'较真'、是在'坚持原则'。“
“这不是本末倒置吗？“
大家你一言、我一语，说得面红耳赤、唾沫横飞。
陈守安坐在那里，静静地听着，没有打断，也没有辩解。
等大家都说得差不多了，他才开口：
“各位说得都有道理。但我想问一句——“
“你们觉得，安全工作应该怎么做？“
他的话一出，会议室里顿时安静了下来。
“你们觉得，安全工作者在面对违章行为的时候，应该怎么做？是睁一只眼闭一只眼、得过且过？还是严格要求、坚决纠正？“
“你们觉得，安全工作者在面对安全隐患的时候，应该怎么做？是隐瞒不报、大事化小、小事化了？还是及时上报、及时处置、把隐患消灭在萌芽状态？“
“如果你们的答案是后者——那么，'较真'就是必须的。“
“因为不较真，隐患就发现不了；不较真，违章就纠正不了；不较真，事故就避免不了。“
“当然，“陈守安顿了顿，语气缓和了一些，“你们提到的那些问题，确实存在。标准不能太模糊，流程不能太简单，评审不能太随意。“
“所以，我愿意根据大家的意见，对这份草案进行修改和完善。“
“但有一点是不能变的——'较真奖'的核心精神，不能变。这个奖项，就是要表彰那些在安全工作中敢于较真、敢于负责、敢于担当的人。“
“如果我们连这一点都不敢承认、不敢支持、不敢表彰——那我们的安全工作，就永远只能停留在口号上，永远都无法真正落到实处。“
他的话说完，会议室里再次陷入寂静。
有的人在低声议论，有的人在低头沉思，还有的人则是一脸的不以为然。
但不管大家怎么看、怎么想、怎么议论——
张董事长拍板了：
“陈守安说得对。'较真奖'的核心精神，不能变。至于具体的评选标准和流程，可以适当调整、完善、细化。“
“这样吧，陈守安，你根据今天大家提的意见，再把草案修改一遍。改完之后，发给大家再讨论一次。如果没问题，就正式实施。“
“好。“陈守安点了点头。
会议结束后，大家纷纷离开。
但陈守安注意到，有几个人在经过他身边的时候，脸上的表情很不善——
设备部的赵经理冷笑了一声，那笑容里藏着说不出的嘲讽，像是在说“你倒是会装，装出一副大公无私的样子“......
技术部的孙总工则撇着嘴，眼神里满是不屑，像是在说“较真奖？呵呵，不过是某些人捞取政治资本的工具罢了“......
还有人事部的刘主任，则是一脸的忧虑和不安，像是在担心这个奖项的设立，会引发公司内部的矛盾和分裂......
那些表情，那些眼神，那些窃窃私语——
陈守安都看在眼里，但他没有理会。
因为他知道，自己做的每一件事，都是为了安全工作，都是为了守护员工的生命安全。
至于别人怎么看、怎么说、怎么议论——
他不在乎。
因为他是“较真“的人。
较真的人，不会在意别人的眼光。
较真的人，只会在意自己有没有把该做的事情做好。
经过两轮修改和讨论，“较真奖“的评选标准和流程终于定下来了。
张董事长亲自签发了文件，并在全公司范围内发布。
文件规定：第一届“较真奖“的评选，采用“特别提名制“——即不接收部门推荐或个人自荐，而是由安全管理委员会直接提名获奖人选。
这样做的目的，是为了确保第一届奖项的权威性和示范性。
提名工作，由陈守安负责。
这是一项敏感而艰巨的任务。
因为谁被提名，谁就可能会被嫉妒、被非议、被攻击。
但陈守安没有退缩。
他把自己关在办公室里，反复思考着——
谁才是最合适的获奖人选？
谁才真正配得上“较真“这两个字？
他想起了很多人、很多事——
她想起了王芳，那个刚入职时觉得他“太较真、太固执、太不近人情“，但后来渐渐理解他、支持他、成为他徒弟的年轻女孩。
她想起了老周，那个曾经带头违章、被年轻工人模仿，但后来经过安全教育，主动系上安全带、主动纠正违章的老车间主任。
她想起了小刘，那个曾经因为违章操作而导致轻伤、被陈守安严厉批评，但后来幡然悔悟、主动宣传安全知识的受伤工人。
她想起了马建国，那个曾经在事故面前战战兢兢、不敢说实话，但后来在演讲比赛上讲述真实故事、感动全场的班组长。
她想起了李明辉，那个曾经跟他针锋相对、处处作对，但后来经历事故、幡然醒悟，最终成为他战友的生产部经理。
这些人，都是“较真“的人。
他们都曾在安全工作中，坚持原则、不怕得罪人、敢于跟违章行为较真碰硬。
但经过反复权衡，陈守安还是决定——
第一届“较真奖“，提名自己。
因为他觉得，这个奖项要想真正树立起权威性、真正起到示范作用——就必须颁给一个最有说服力、最有代表性、最有影响力的人。
而他，陈守安，作为公司安全环保部的副经理，作为“较真“精神的倡导者和实践者——他是最合适的人选。
当然，他也知道，这样做可能会引发很大的争议。
一定会有人说他“自私自利“、“自吹自擂“、“自我炒作“......
但他不在乎。
因为他不是为了个人利益才这么做，而是为了“较真奖“这个新生事物，能够真正站稳脚跟、真正发挥作用是——
他需要做一个“标杆“，做一个“靶子“，做一个“开路先锋“。
哪怕为此承受骂名、承受非议、承受攻击——他也认了。
因为他是一个“较真“的人。
较真的人，不会在意个人的荣辱得失。
较真的人，只会在意自己有没有把该做的事情做好。
拿定主意之后，陈守安拿起笔，在提名表上写下了自己的名字。
然后，他写了一段提名理由：
提名理由：
陈守安同志，自担任星海化工集团安全环保部副经理以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，敢于较真碰硬、敢于坚持原则、敢于得罪人。
在职期间，他纠正违章行为三百二十余次，排查治理安全隐患四百五十余项，组织或参与安全培训一百二十余场，覆盖范围包括公司全体员工及外协施工单位。
他曾因坚持安全整改要求，与生产部经理李明辉发生激烈冲突；曾因拒绝供应商的红包，被对方恶意中伤；曾因在媒体采访中坚持说真话，被要求“回避“和“闭嘴“......
但他从未退缩、从未妥协、从未放弃。
因为他深知，安全工作关系到每一位员工的生命安全，关系到每一个家庭的幸福美满，关系到整个企业的生死存亡。
“较真“，不是他的选择，而是他的使命。
综上所述，特提名陈守安同志为星海化工集团第一届“较真奖“获奖人选。
陈守安写完后，自己读了一遍，觉得还算客观、公正、实事求是。
然后，他把提名表交给了张董事长。
张董事长看完提名表，沉默了好一会儿。
然后，他抬起头，看着陈守安：
“你确定，要提名自己？“
“确定。“
“你知道，这可能会引发很大的争议？“
“知道。“
“你不怕被骂？“
“不怕。“
张董事长看着他，眼神里闪过一丝复杂的情绪——有欣赏、有担忧、还有一丝说不清道不明的感慨。
“好。“他终于开口了，“我尊重你的决定。但有一个条件——“
“什么条件？“
“在正式颁奖之前，你需要接受全公司员工的监督。如果有任何人提出异议，或者拿出证据证明你不配获得这个奖项——那么，提名就会被取消。“
“没问题。“陈守安的眼神坚定，“我接受全公司任何人的监督。如果我真的不配获得这个奖项，我宁愿不要。“
他说完，转身走出了张董事长的办公室。
但他不知道的是，一场巨大的风暴，正在等着他。