从深圳飞回省城的航班上，王浩坐在靠窗的位置，看着窗外白茫茫的云层，脑子里一直在转。
这次出差跑了三天，见了三家供应商，拿到了两个初步报价和一个“再看看”的承诺。
成果不能说没有，但跟他预想的差距不小。
问题出在哪儿呢？
他靠在椅背上，闭上眼睛，把这几天的经历从头到尾捋了一遍。
第一天去华创显示，李建国那句“五万台确实小了一点”虽然说得客气，但意思很明确——你们这个量，还排不上号。
第二天去东莞那家电池厂，陈经理倒是配合，但王浩自己也清楚，那家厂的技术水平和产能规模，只适合做前期的过渡方案，走不长远。
第三天在深圳那家摄像头模组厂，刘总监的态度算是最好的，但对方也没有拍板，只是说“看看需求再说”。
一趟跑下来，王浩最大的感受就是——一个人干，太慢了。
不是说他做不了这些事，而是要做的事情太多了。
他一个人，又要跑供应链、又要管品控、又要盯生产线规划、还要跟研发那边对接需求——这些活儿堆在一起，他就算一天掰成两天用也忙不过来。
他睁开眼，看着前方座椅靠背上的安全须知卡，脑子里开始重新梳理手机厂的组织架构。
首先是核心研发团队——赵明远那边已经在做了，芯片方案的落地是整条线上最核心的一环。
这一块不用他操心，赵明远是专业的，他只管配合。
但光有芯片不行啊。一部手机要能跑起来，除了芯片，还需要一套完整的系统。
操作系统要不要定制？
UI要不要重新设计？
软硬件之间的适配谁来做？
这些都需要一个独立的产品团队来负责。
然后是生产团队。
一万平的厂房，两条SMT贴片线，组装线、测试线、包装线——这些产线跑起来，至少需要上百个工人。
班组长谁来做？
产线主管谁来当？
品检员、仓管员、物料员，这些岗位都得有人。
再就是供应链团队。
他这次出差就是一个人去跑的，效率低不说，谈下来的条件也不好。
如果能有一个专门的供应链团队，有人负责供应商开发，有人负责成本谈判，有人负责交期管理——那他就只需要统筹全局，不用亲自跑到每家供应商的车间里去蹲点了。
最后还有售后团队。
手机卖出去了，出了问题谁来处理？
退换货流程怎么走？
维修网点要不要建？
这些问题现在不考虑，等产品上市之后再临时抱佛脚，就晚了。
王浩在心里把这些岗位过了一遍，越想越觉得自己之前的路子有问题。
他一直想着“先干起来再说”，但光靠他一个人，把命搭上也干不完。
他需要一支队伍。不是那种“有什么人就用什么人”的队伍，而是按照组织结构图，把每一个关键的岗位都填上合适的人。
飞机降落的时候，窗外的天色已经暗下来了。
省城的机场不大，从下飞机到出站口，走路不到十分钟。
王浩拉着行李箱走出到达大厅，掏出手机看了一眼时间——晚上七点四十。
他没有先回家，而是直接打了一辆车，往周建军家里去了。
周建军家在南城的一个老小区，房子不大，两室一厅，收拾得还算干净。
王浩到的时候，周建军刚吃完饭，正坐在沙发上剔牙看电视。
听到敲门声，他起身开了门，看到是王浩，愣了一下：
“你回来了？怎么不提前说一声？”
“刚下飞机，想跟你聊聊。”王浩也没客气，换了鞋走进去，在沙发上坐下。
周建军给他倒了一杯水，坐在对面：“怎么样？这趟出差，有收获吗？”
王浩接过水杯喝了一口，放下杯子，摇了摇头：“有收获，但没有我预想的那么大。”
“怎么说？”
“一个人跑，效率太低了。”王浩靠在沙发上，语气里带着一种总结之后的清晰，
“我跑了三天，见了三家供应商，谈下来的东西很有限。
不是供应商不配合，是我一个人能做的事情太少了。”
他坐直身体，看着周建军：“周主管，我想跟你商量个事。”
“你说。”
“我想招人。”
周建军听完，没有立刻回答，而是先端起自己的茶杯喝了一口，然后看着他：
“招什么人？招多少？”
王浩从包里掏出一张纸，是他在飞机上写的草稿，上面密密麻麻列了好几个岗位。
他把纸摊在茶几上，指着上面的内容说：
“我想把手机厂这边的人事架构重新搭一下。目前我最缺的，是四个板块的人。”
“第一，产品团队。芯片研发有赵明远在搞，但手机不只是芯片的事。
操作系统、UI设计、软硬件适配，这些都需要专业的人来做。
我打算招一个产品总监，再配两到三个产品经理。”
“第二，供应链团队。
这次出差我最大的感受就是，跑供应商这件事，不能光靠我一个人
。我需要一个供应链经理，专门负责供应商开发、成本谈判和交期管理。
下面再配一到两个采购专员。”
“第三，生产团队。
一万平的厂房，产线规划、设备采购、工人招聘、品控体系搭建——这一块需要一个生产厂长或者生产主管来牵头。
这个人要有电子厂的管理经验，懂SMT贴片线的运作。”
“第四，售后团队。产品还没出来，但售后体系得提前搭。
至少要有一个售后经理，负责制定售后政策和搭建维修网络。”
王浩说完，看着周建军：
“这四个板块的人招齐了，我就能从具体的执行层抽身出来，专心做统筹和决策。”
周建军听完，沉默了一会儿，然后点了点头：
“你说的有道理。之前我也想过这事，但一直没顾上推。你既然提出来了，那就按你说的办。”
他想了想，又说：“招人的事情，你打算怎么搞？是从本地招，还是从外地挖？”
“两条腿走路。”王浩说，“本地能招到的岗位，比如采购专员、生产班组长这些，就在本地招。
但核心岗位——产品总监、供应链经理、生产厂长——这几个人，本地大概率招不到，得从一线城市挖。”
“那薪酬呢？”周建军问了一个很实际的问题。
王浩在飞机上已经想过了，所以回答得很快：
“产品总监和供应链经理，年薪二十万到三十万之间，看能力定。”