帝都，七月的阳光炙热而刺眼，透过厚重玻璃窗，落在紫竹院附近一栋守卫森严的办公楼内。
空气似乎都因无形的压力而凝滞，与窗外知了的聒噪形成鲜明对比。
小会议室内，气氛肃穆。
几位身份显赫的领导刚刚听取了情况简报，此刻面色凝重，无人言语，只有茶杯盖轻碰杯沿的细微声响，以及偶尔翻动纸质报告的沙沙声。
良久，一位头发花白、目光锐利的老者缓缓开口：
“这不是简单的商业竞争，这是赤裸裸的科技霸凌，是意图扼杀我高科技产业的“斩首”行动！
不梳理不知道，一梳理下来情况发现比我们预想的还要严峻，还要恶劣。”
他顿了顿，环视在场众人，每一个字都敲在与会者的心上：
“华兴的遭遇，给我们所有人都敲响了警钟，一记足够沉重也足够疼痛的警钟。
它血淋淋地告诉我们，过去所谓“全球化分工”和“技术无国界”的天真幻想，可以休矣。
关键基础设施、核心企业的命脉，绝不能掌握在他人手中，尤其不能掌握在潜在的对手手中！”
另一位领导接口道，语气沉痛而坚决：
“是啊，这一个月的梳理下来，OraCle数据库、IBM服务器、EMC存储......
这套IOE体系，就像我们金融、能源、交通、通信等国脉行业体内的空气和水。
平时相安无事，一旦别人按下开关，我们就有可能瞬间瘫痪。
这种将命门交予他人的风险，国家绝不能承受，也永远不会再承受！”
“亡羊补牢，犹未为晚。
现在，不是讨论要不要做的问题，而是必须做和如何最快做好的问题！”
先前的老者猛地一挥手，话语里全是坚定：
““去IOE”，从过去的“鼓励探索”“可选方案”，立刻上升为“国家安全底线”和“政治任务”。
必须拿出当年搞“两弹一星”的决心和魄力，举全国之力，以最快的速度，彻底摆脱对外部基础软硬件的依赖！”
“要成立专项工作组，统筹协调。”
“要立刻下发强制性指导意见和时间表。”
“要集中力量，扶持真正有实力的国内企业，打造自主可控的替代产业链。”
“各部门、各地方、各央企国企，必须统一思想，消除侥幸心理，扫清一切阻力！
谁在这个问题上掉链子、讲条件，就是对国家战略的懈怠！”
高层的声音，带着前所未有的紧迫感和决绝意志，迅速化作一道道指令，通过加密通信线路，传向各个相关部委和核心机构。
一场由国家主导的轰轰烈烈的“去IOE”运动，以前所未有的力度和速度，全面启动。
制裁的大棒，反而成了凝聚共识、破除阻力的最强催化剂。
......
几乎在同一时间，华兴公司总部，郑非、徐平、陈默三人正进行出发前的最后一次简短沟通。
“都准备好了？”郑非看向陈默，眼神中既有信任，也有嘱托。
陈默点头，神情沉稳：“郑总，徐总，放心。技术细节、汇报材料、应对策略，都已反复推演，确保万无一失。”
徐平拍了拍陈默的肩膀，语气凝重：
“小默，这次不一样。
我们不仅是去汇报工作，更是去参与制定国家战略。
姿态要低，但底气要足。
我们要让上面看到，华兴不仅是受害者，更是解决方案的提供者，是国家可以依赖的战略力量。”
“明白。”陈默简练回应，“我会把握好分寸。”
很快，三辆黑色的奥迪A8L悄然驶入工信部大院。
郑非、徐平、陈默在一众随行人员的簇拥下，步入大楼。
小会议室内，气氛同样庄重。
工信部、国资委的主要领导已然在座，此外还有发改委、科技部等相关部门的副部级官员。
没有过多的寒暄，会议直接进入主题。
工信部部长面色严峻，开门见山：
“郑总，徐总，陈总，情况你们都清楚，刻不容缓。
国家已经下定决心，要打一场基础软件和核心技术的“翻身仗”。
华兴是冲在最前面的，也是受伤最重的，但你们未雨绸缪做的“渡河”和高斯，现在成了全村的希望。
今天请你们来，就是想听听最真实的情况，最具体的方案。
我们需要知道，华兴的经验，能否快速复制推广？
国家需要你们拿出一个“B计划”！”
郑非率先表态，声音洪亮而坚定：
“部长，各位领导，请放心！
华兴遭遇制裁，固然疼痛，但绝不会被打垮！
我们过去投入巨资研发“渡河”和“高斯”，就是为了应对今天这样的极端情况。
我们自己的全球业务已经平稳切换，这就是最有力的证明。
华兴有能力，也有决心，为国家解决这个“卡脖子”的难题！”
徐平接着补充，语气更为务实：
“是的，部长。
我们认为，当前最重要的是快速形成“替代能力”和“示范效应”。
我们建议，由国家牵头，成立“去IOE”专项推进组，华兴愿意无条件开放我们所有的技术经验和标准规范。”
轮到陈默发言时，所有人的目光都聚焦在他这位技术核心和具体操盘手身上。
陈默站起身，操作电脑，将精心准备的PPT投射到大屏幕上。
他没有过多渲染情绪的言辞，而是直接用数据和事实说话：
“各位领导，这是“渡河”ERP和高斯数据库在华兴全球业务体系内替换OraCle后的核心运行数据：
过去四周，系统零重大故障，核心交易处理效率提升15%，硬件成本降低40%，数据安全性指标全面提升......”
他展示了一组组详实的数据图表，清晰有力地证明了自研系统的成熟度和可靠性。
然后，陈默话锋一转，抛出了华兴深思熟虑后的方案：
“为了支持国家战略，助力各行各业快速安全地完成替代，华兴郑重承诺：
第一，我们将以“零利润”的成本价，向所有涉及国计民生的关键领域企业，开放“渡河”ERP和高斯数据库的基础版本使用权。”
此话一出，会议室里响起一阵细微的骚动。
几位领导交换着惊讶而赞赏的眼神。
零利润成本价，这意味华兴在初期几乎是纯粹投入，彰显了巨大的格局和担当。
虽然知道陈默这是典型的用价格换市场，但对方至少没有在这种关键时刻赚一笔顺风钱，这就很有格局了。
陈默继续道，语气沉稳而自信：
“第二，我们将提供一整套经过华兴自身实践验证的完整“去O”解决方案和迁移服务工具包，包括数据迁移工具、兼容性测试套件、人员培训体系等，全力帮助伙伴降低切换门槛和风险。”
“第三，我们将联合国内优秀的集成商和服务商，共同构建国产化软件服务生态，确保用户“用得上、用得好、用得安心”。”
他目光扫过全场领导，声音铿锵有力：